在技術(shù)圈里從業(yè)這么多年，總結(jié)了以下幾個毛病，不全面，也不系統(tǒng)，純屬瞎寫，有些是現(xiàn)象，有些是原因，有些是職業(yè)形成的心理問題，僅供自我提醒，請不要隨便對號入座，:D：

1、唯技術(shù)論，夸大技術(shù)的比重

只看重技術(shù)本身，忽視網(wǎng)站的運營推廣，一項技術(shù)真正成熟需要從創(chuàng)意、研發(fā)、管理、市場、營銷等眾多環(huán)節(jié)才能成功。真正技術(shù)層面上的工作只占全部工作的大約20%左右。只有尊重他人的工作，才能放下技術(shù)人員的架子，與人真正的合作與交流，才能把事情做好。

2、無大局觀，只看到一點，不看全局

技術(shù)人員對自己的技術(shù)充滿了孩子般的愛護，到哪里都會突出自己技術(shù)的優(yōu)勢，對他人的技術(shù)和其它的解決方案采取挑刺的眼毛，只看缺點，不看優(yōu)點。動不動就整一個產(chǎn)品功能比較表，羅列了一大堆競爭者的缺點和自己的優(yōu)點。陷在具體技術(shù)層面的競爭，忽略了真正去滿足用戶的需求，會導致技術(shù)迅速地退出市場，或被更具大局觀的競爭者吞掉。

3、以自我為中心，我做什么技術(shù)，你就用什么東西

即使心里清楚要以用戶需求為導向來設(shè)計，但是在真正做技術(shù)時，還是以自己技術(shù)為出發(fā)點來開發(fā)，然后希望用戶來適應(yīng)自己的技術(shù)手段，通過大量的培訓來試圖教會用戶。

4、天生地排斥同行，心胸狹窄

技術(shù)人員的天性好像就存在這種缺陷，呵呵!胸懷決定規(guī)模，技術(shù)人員一定要在技能培養(yǎng)的同時，關(guān)注自身品德修養(yǎng)。

5、缺乏溝通能力與管理能力

技術(shù)人員大都屬于宅客，習慣于邏輯的推理，天性追求單純。遇到人際關(guān)系這類模擬量問題就天生的不適應(yīng)。與上級和同級打交道都不易，更不要說來管下級了。

6、喜歡手藝更甚于科學

孤芳自賞，喜歡做老大和技術(shù)的唯一持有者。因此，往往會把一門技術(shù)變成了一項手藝。當全國只有你一個人會這項技術(shù)的時候，恭喜你，你終于成為了一個門派的掌門人，只可惜該門派就你一人�？蒲屑夹g(shù)人員的天職是將復雜的技術(shù)問題轉(zhuǎn)變成街頭大娘都能理解和使用的簡單產(chǎn)品。只有讓盡可能多的人會用，才是一門科學。中國人吃手藝的虧還多嗎?

7、絕活吃一輩子

好不容易整出一東西，寶貝得不得了!天天揣在懷里，生怕別人偷了去搶了去!合理的技術(shù)壁壘需要建立，合理的專利保護也有利于發(fā)明熱情。但是，做為技術(shù)人員本身不能把技術(shù)本身看成了絕活，輕易不示人，導致最后這門絕活只能死在自己手里。我就遇到過一個東大的老教授，幾十年一項專利，就死抱著，結(jié)果現(xiàn)在別人都超越了他，他也就只能象個個體戶一樣，上街去吆喝。一個優(yōu)秀的技術(shù)人員的核心價值不是當時開發(fā)出一個高明的產(chǎn)品，而是他卓越的創(chuàng)新能力。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能積累自身的素質(zhì)和才能，這樣才是永久保值的東西。如果唐駿當年發(fā)明完卡拉OK打分系統(tǒng)后，抱著這個絕活不干別的了，也就不會有微軟的大中華總裁產(chǎn)生了，也不會現(xiàn)在光靠打工都能賺上幾十億了。

8、不關(guān)心別的行業(yè)，那是別人的事兒，不歸我管

就和我們學控制的一樣，那是工藝的事兒，不歸我們控制管。社會需要的是好的解決方案，人們不關(guān)心你屬于哪個學科，只關(guān)心能不能解決問題。這是科研人員的立身之本。為了解決問題，該你去關(guān)心的就得去關(guān)心，不會就自學，學不會就問人，問人都問不會，趕快和人合作，就這么簡單!

9、閉門造車

不懂裝懂，知識份子的清高，使得自己的眼睛被自己蒙了起來。不懂就問，千萬不要閉門造車。

10、把問題復雜化

解決方案也是整一大堆東西把事情復雜化。這里有個平衡的問題。過于簡單的方案，用戶不會認可。但是，過于復雜的方案同會最終拋棄.