“浦東1210”群成員170人，除工作人員之外，浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的班子領導，各委辦局、開發(fā)區(qū)管委會、街鎮(zhèn)、直屬公司的“一把手”全部到崗，7天24小時在線。

　　新區(qū)區(qū)委希望用這塊小小的手機屏管住浦東1210平方公里的土地，希望用浦東新區(qū)各單位各部門“一把手”親自抓，精細管，讓“城市管理像繡花一樣精細”，管出一個高品質的浦東。一塊小小的手機屏、一個活躍的百人群，“浦東1210”所折射的，是浦東在“互聯網+政務”方面的探索實踐。

　　19時39分，“浦東1210”微信群顯示有一條新內容，市委常委、浦東新區(qū)區(qū)委書記翁祖亮轉發(fā)了一條上觀新聞的報道：《一天拆違10萬平方米！上海近郊最大市場群將在5月底前全部推倒》。消息發(fā)出后，浦東多個街鎮(zhèn)的黨政“一把手”立刻回應：“對標先進知差距，再努力，扎實做好今年環(huán)境綜合整治工作”。去年年底以來，這樣的工作場景，每天都在“浦東1210”微信群里出現。

　　在浦東區(qū)委主要領導的要求下，由新區(qū)新聞辦牽頭建立的“浦東1210”政務輿情微信工作群，推動新區(qū)各級領導干部轉作風提效能，讓“城市管理像繡花一樣精細”。“浦東1210”微信群還經常就自貿區(qū)、科創(chuàng)中心建設等重點工作開展討論，目前還醞釀推出從嚴治黨、黨風廉潔等專欄，目的就是希望浦東干部以特殊的精神狀態(tài)，作出特殊的努力，提振全區(qū)廣大黨員群眾的精氣神，努力當好改革開放排頭兵中的排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者中的先行者。

　　“一把手”7天24小時在線

　　“浦東1210”是個名副其實的工作群。群成員170人，除了工作人員之外，浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的班子領導，各委辦局、開發(fā)區(qū)管委會、街鎮(zhèn)、直屬公司的“一把手”全部到崗，7天24小時在線，領任務、抓整改、抓落實、抓反饋，比學趕超，一刻也不懈怠。

　　群管理員做了一個統(tǒng)計，截至4月6日，群內總計發(fā)帖4826條，一共預警、解決了社會治理短板方面的問題65個，群眾反映的急難愁問題109個。中央和市委的文件精神也在群里及時學習貫徹落實，涉及多個部門的一些復雜輿情得到了及時認領處置。

　　浦東區(qū)域面積大、情況多樣，尤其是浦東開發(fā)開放已經走過了27年的歷程，從片片農田到高樓林立，大開大闔的粗放式管理模式越來越不適應城區(qū)發(fā)展的實際情況。“浦東1210”的群名寓意深刻，新區(qū)區(qū)委主要領導希望用這塊小小的手機屏管住浦東1210平方公里的土地，希望用浦東新區(qū)各單位各部門“一把手”親自抓，精細管，管出一個高品質的浦東。

　　這個群在創(chuàng)立之初，就建立了“五不”群規(guī)，即不擅自邀請無關人員入群，不隨意退群，不在群內聊天或發(fā)布與工作無關的信息，不拖延回復群內的指令要求，不隨意外泄群內信息，不在群內發(fā)布涉密信息。同時，明確了應在群里報送的信息內容，主要包括重要輿情信息、重大突發(fā)事件通報、安全工作預警、重要輿情預警、防汛防臺等自然災害預警、環(huán)境綜合整治預警和重要工作經驗交流分享，文明創(chuàng)建社會治理短板信息等。

　　“浦東1210”群對發(fā)現的問題，有巡查有督查有回頭看，見人見事，更見精氣神，相關工作還被列入年終考核指標。市政府副秘書長、浦東新區(qū)區(qū)長杭迎偉專門在區(qū)政府常務會議上對“浦東1210”群工作提出了明確要求，要用好“浦東1210”群推動政府重點工作高效率落實。

　　2016年12月9日19時53分，群管理員發(fā)布了一條《開發(fā)商售樓營銷打“擦邊球”民宿亂象如何監(jiān)管》的信息，事涉位于浦東某鎮(zhèn)的一個新樓盤。幾分鐘后，翁祖亮在群里“派單”——請分管副區(qū)長張玉鑫牽頭建交委等相關部門了解情況并進行處理。20時25分，張玉鑫回復，建交委會同規(guī)土局，盡快調查摸清情況，提出有效措施方案。21時，區(qū)規(guī)土局副局長葛海滬通報了該樓盤的基本情況。1個小時后，區(qū)建交委副主任呂雪城趕到現場了解情況。第二天，張玉鑫帶隊到涉事樓盤進行調研，并且明確提出要形成點上管住、面上覆蓋的措施，防止類似“住宅”擦邊球泛濫失控。

　　從“沒人管”到“搶著管”

　　中小河道整治是今年全市的重點工作，“浦東1210”群建立了專項督察督辦機制，安排專人拍攝12個鎮(zhèn)的16條河道，連推13期“中小河道整治巡查”專欄，以圖片和視頻的形式，把河道周邊臟亂差的情況公布在群里。

　　這樣會不會讓被點名的街鎮(zhèn)下不來臺？區(qū)委領導班子想得很明白：看不到問題、看不到隱患，思想認識就會出問題、工作就會出問題，改進工作的過程，就是不斷消除隱患的過程、就是不斷筑牢底線，不斷提升工作水平的過程。

　　宣橋鎮(zhèn)南四灶港、五灶港的河道曾在群里被“曝光”�？吹綀D片、視頻之后，鎮(zhèn)主要領導第一時間回應：“馬上現場處置！”隨后，鎮(zhèn)政府迅速行動，在群里“直播”整改情況——“鎮(zhèn)分管領導及職能部門已到現場”、“相關整治設備正在調往現場”、“相關設備已進場作業(yè)”……最后，整治完成的對比圖也被曬在群里。同樣被曝光的祝橋，也迅速行動，把河道整治后的情況進行了反饋，同時，還發(fā)布了一張河道整治后的水清岸綠效果圖，群管理員很快評價：“這個效果圖嗲，浦東中小河道整治最后有這樣的效果，群眾就會滿意，浦東的這項工作也就能走在全市前列了！”

　　第一時間發(fā)現、第一時間處置、第一時間反饋，在“臉紅出汗”的過程中，一些長效管理機制也慢慢形成。比如區(qū)建交委兩次接到了公交候車亭破損的問題，在解決具體問題的同時，也針對公交候車亭模式、區(qū)鎮(zhèn)模式、城郊模式的不同，著手研究建立標準、統(tǒng)一、規(guī)范、實用的長效管理機制，同時加大候車亭信息化功能建設力度，提高市民的獲得感和滿意度。

　　為了對接好“浦東1210”群，一些單位和部門還建立了很多工作小群，以大群帶動小群，抓推進、抓落實、抓整改。利用互聯網新媒體干事創(chuàng)業(yè)，不斷鞭策、不斷鼓勵，強化了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，祝橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長文選才說，有了“浦東1210”以后，總覺得區(qū)領導就在身邊，工作更有底氣，而且這個群，既是“加油站”，也是另外一只“眼睛”，幫街鎮(zhèn)看到一些短板問題，及時整改，提升管理水平。

　　干部要善于在監(jiān)督下工作

　　在“浦東1210”群里，有一個“市民發(fā)現”欄目，不定期發(fā)布市民群眾發(fā)現的文明創(chuàng)建、社會治理和城市管理方面的短板問題，以“市民發(fā)現”的日常巡查，推動完善“自我發(fā)現、自我整改、自我提高”的工作機制，以“關鍵少數”，帶動形成“民有所呼、我有所應、為民惠民”的務實作風。

　　“市民發(fā)現”曾發(fā)布一條“唐鎮(zhèn)前進中心河，周邊環(huán)境臟亂，沿河岸有管道直接向河里排放污水，河面經常有各類垃圾、漂浮物，河水黑臭”的內容，唐鎮(zhèn)接單后很快進行了整治，市民也給出了反饋：“近期感到有明顯變化，不僅垃圾沒了，水質也得到改善，而且河道旁的違章建筑也少了，水環(huán)境整治有明顯成效，希望保持。”

　　曹路鎮(zhèn)也被“市民發(fā)現”曝過光——“地處曹路老集鎮(zhèn)的中群河河道被污染，經常漂著垃圾。”沒過多久，反映情況的市民向“浦東1210”反饋：“市民反映情況以后，曹路鎮(zhèn)馬上派出船只，數名河道公司員工冒雨數小時打撈清理，及時查找和控制污染源，用最快的時間還居民一個清潔美觀的河道。”

　　翁祖亮說，浦東干部要善于在監(jiān)督下工作，要把“1210群”作為轉作風提效能的一項重要內容。“浦東1210”微信群運行一段時間以來，在問題的即知即改上已取得了一定效果，接下來還要加強派單后的指導跟蹤以及解決單個問題后的舉一反三、經驗交流。“我們提倡定期要把重點工作‘排名榜’在群里曬出來，在全區(qū)營造比學趕超的氛圍。”4月1日，“浦東1210”群聚焦市委市政府交辦的重點工作，推出了兩個榜單——“五違四必”和中小河道整治月度榜單，榜單曬出了36個街鎮(zhèn)完成任務的總量表和進度表，并對完成進度進行排名，以公開監(jiān)督的方式起到了表揚先進、鞭策落后的作用。今后榜單將每月公布一次，確保重點工作按時間節(jié)點全面完成。

　　一塊小小的手機屏、一個活躍的百人群，“浦東1210”所折射的，是浦東在“互聯網+政務”方面的種種探索實踐。浦東今年將推出“三全工程”，即企業(yè)市場準入“全網通辦”、個人社區(qū)事務“全區(qū)通辦”、政府政務事項“全域共享”，依托網上政務大廳，構建“互聯網+政務服務”的新體系，此舉將打破部門壁壘，提高企業(yè)和市民的辦事滿意度。