在電子商務(wù)這個領(lǐng)域呆了不少時間了，從今天開始我會逐漸的吧自己的一些思考和經(jīng)驗總結(jié)出來跟大家分享，希望能對大家有所幫助。

任何一個電子商務(wù)項目開始之前，企業(yè)管理者可能需要對以下10個方面做好準備。

1：弄清楚自己的商業(yè)模式。

是靠上游供應(yīng)鏈優(yōu)勢賺錢，還是靠營銷端賺錢？是靠強大的分銷能力賺錢，還是靠差異化賺錢？這個是電子商務(wù)項目的基礎(chǔ)。

2：電子商務(wù)的核心競爭力是整合。

整合包括上游供應(yīng)商整合；中間運營團隊的整合；下游分銷渠道的整合。一般來說，上游是最重要的，強大的產(chǎn)品力是電子商務(wù)的最重要的因素。

3：定位好自身的目標市場。

是做平臺，多品類面對大眾目標用戶？還是做垂直靠差異化做細分市場？這是決定你盈利的重要問題。

4：電子商務(wù)平臺如何構(gòu)架。

是導購型電子商務(wù)平臺？還是搜索型電子商務(wù)平臺？需要根據(jù)自身的目標用戶定位來進行規(guī)劃。

5：網(wǎng)站建設(shè)如何解決？

是自建還是外包？采用何種技術(shù)？外包團隊不可控因素太多，如果可能還是要對網(wǎng)站技術(shù)能好好把控。JAVA、PHP、ASP等要結(jié)合自身平臺的發(fā)展做好準備。

6：采用什么樣的推廣方式？

是網(wǎng)上推廣方式還是地面推廣？是硬廣做流量還是靠搜索啦流量？這些都要都要作為網(wǎng)站建設(shè)和團隊建設(shè)的參考因素。

7：營銷團隊構(gòu)架是否完善？

策劃、設(shè)計、PR、SEM、網(wǎng)絡(luò)推廣、媒介是否都能有職能員？營銷是管理還是藝術(shù)？是否有很強的可擴展性？

8：客服體系是否完善？

網(wǎng)上訂單多還是電話訂單多？呼叫中心是立足于客服還是立足于銷售支持？400系統(tǒng)能支持多少并發(fā)？擴展性好不好？能否支撐規(guī)模的擴大？

9：物流體系是否做好準備？

是款到發(fā)貨為主還是貨到付款為主？COD服務(wù)公司都選擇那些？順豐、宅急送、EMS的代收款費用以及回款周期能否支撐公司的現(xiàn)金流？

10：團隊激勵機制需要一開始就明確。

電子商務(wù)目前還有很多不可抑預知的苦難，而且工作壓力大，市場競爭激烈，人才缺口大。所以團隊建立初期就要考慮好團隊激勵問題，以保證團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。