產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)換必然要經(jīng)歷產(chǎn)品制造到商品流通的流轉(zhuǎn)，在傳統(tǒng)的商業(yè)行為中，這個過程是單向的，消費者始終不能參與到購買前的各個環(huán)節(jié)。而近年來隨著電子商務(wù)商場的發(fā)展，B2B網(wǎng)站的涌現(xiàn)，給眾多的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展思路，也幫助眾多中小企業(yè)通過線上銷售的方式擴(kuò)展了銷售渠道。

　　然而受制于電商平臺越來越昂貴的收費問題，中小企業(yè)的電商之路并非一帆風(fēng)順。銘萬公司的副總張桐銘表示，目前國內(nèi)B2B網(wǎng)站的確存在著不少的發(fā)展瓶頸。首先是網(wǎng)站對于會員信息缺乏一定的信用認(rèn)證和權(quán)威公正，由于網(wǎng)站自身開展的信用認(rèn)證服務(wù)，其權(quán)威性和公正性很難得到保證。銘萬依托于垂直B2B具有的縱深化和專業(yè)化特征，依托于中國B2B聯(lián)盟的優(yōu)勢行業(yè)垂直網(wǎng)站資源，必途商業(yè)搜索(原B2B.CN商業(yè)搜索)根據(jù)不同需求對繁雜的商業(yè)信息進(jìn)行了多重分類的有序整理，能盡快分析找到客戶想要的商業(yè)信息。

　　來自成都正西液壓設(shè)備有限公司的曾總告訴記者，之前他們公司不論是產(chǎn)品銷售還是原材料采購都是在一家專業(yè)的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站上進(jìn)行的，并且在多年前就有了自己的網(wǎng)站，在一些大網(wǎng)站都有做過推廣，開始還有些效果，隨著平臺越來越大，推廣費用也不斷提高，負(fù)擔(dān)過高。后來做過競價排名，雖然點擊量不少，但是轉(zhuǎn)化率很低，競價費用沒有上限，成本不好控制。雖然也有接到過銘萬公司的推銷電話，但是一直沒有接觸。2011年11月在銷售代表的幾次邀約下，參加了公司的金榜題名會議,正式開始了解銘萬公司。

　　客戶參加完金榜題名說明會后對金榜提名產(chǎn)生了興趣。不過，雖然金榜跟過去自己的推廣渠道有所不同，但因為有了過去那么多種推廣方式的經(jīng)驗總結(jié)，客戶始終對網(wǎng)絡(luò)推廣持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，不過好在我們的金榜產(chǎn)品價格比較合理，客戶也覺得自己從來沒有嘗試過行業(yè)網(wǎng)這種推廣方式，就抱著試試看的態(tài)度，注冊了關(guān)鍵詞“液壓系統(tǒng)”三年。這期間，客戶開始關(guān)注行業(yè)網(wǎng)，開始關(guān)注我們的B2B聯(lián)盟，覺得這是個很有潛質(zhì)的新型推廣方式，于是，在不到兩個月的時間里，曾總明顯感覺詢問液壓系統(tǒng)的客戶越來越多。銘萬的工作人員很負(fù)責(zé)，時常詢問客戶這兩個詞的使用情況，并且?guī)涂蛻艚獯鹨恍┮蓡�，也給客戶帶去了很多的網(wǎng)絡(luò)知識和推廣信息。客戶通過金榜，走進(jìn)了行業(yè)網(wǎng)，走進(jìn)了銘萬好幾十萬的企業(yè)聯(lián)盟，他們開始對金榜有了很好很信任的感覺，看到我們B2B聯(lián)盟還在不斷壯大，客戶覺得金榜買得物超所值。

　　銘萬一直秉承服務(wù)企業(yè)的理念，為中小企業(yè)提供最具性價比的推廣服務(wù)，不斷優(yōu)化用戶體驗，以用戶為中心進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)，銘萬愿與廣大企業(yè)攜手拓展全國電子商務(wù)市場。