截止到2012年下半年，我國(guó)旅游業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，各大旅游電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)不在是一家獨(dú)大的格局，為了控固自己的“霸主”地位。號(hào)稱(chēng)把“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅游無(wú)縫結(jié)合的典范”攜程網(wǎng)，終于在7月5日宣布，將投入5億美元，至7月份開(kāi)始，為期一年的低價(jià)促銷(xiāo)。這是攜程“憤怒”的開(kāi)始。
　　
　　當(dāng)下電商旅游業(yè)市場(chǎng)格局發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種新型的電商旅游公司層出不窮，騰訊投資的藝龍、去哪兒、芒果網(wǎng)、同程網(wǎng)等都針?shù)h相對(duì)。而后面有東京商城，淘寶等互聯(lián)網(wǎng)以及今日特價(jià)等“小輩”左沖右突。霸主得為的攜程在也不能無(wú)動(dòng)于衷。
　　
　　5億美元，要使旅游市場(chǎng)破而后立，建立起絕對(duì)的門(mén)坎，不容侵犯的門(mén)坎。杜絕小公司介入電商。但是果真如此嗎？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越開(kāi)放，單純阻擊戰(zhàn)能穩(wěn)固自己的地位嗎？顯然是不顯示的，只有通過(guò)相互合作，相互協(xié)調(diào)，這個(gè)市場(chǎng)才能更加蓬勃的發(fā)展。