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  • 四條法則教你講述品牌故事

    時間:2014-05-29 18:02 來源:未知
      首先,我們來談?wù)?ldquo;故事”這個詞。我很難在商業(yè)環(huán)境中找到一個如此柔軟的詞語。每當你聽到它,心中浮現(xiàn)的往往是表演藝術(shù),而絕非鋼筋水泥的工業(yè)。
      
      但是商業(yè)中,所謂的“講故事”并不是信口胡謅或講個童話那么簡單,而是要去描述你的產(chǎn)品或者服務(wù)是如何存在并影響世界,如何讓他人的生活更有價值,如何解決他人的困難,如何滿足他人的訴求的。一個生動的品牌故事帶來的是企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的紐帶,這樣一傳十,十傳百,人們就會視你的公司如同一個由自己熟識的人管理的、提供真正有價值服務(wù)的鮮活企業(yè)。
      
      這樣說來,你要做的其實并不是“講故事”,而是闡述事實,并且要講的妙趣橫生。那么,如何從你的企業(yè)經(jīng)歷中提煉出足夠的內(nèi)容,并讓聽眾感到這些內(nèi)容與他們息息相關(guān)呢?下面我們就來說一說引人入勝的故事的共同特點:
      
      堅持真實。把真實作為你一切創(chuàng)作的基石。你的營銷內(nèi)容應(yīng)該立足于真實的人,真實的場景,真實的情感和客觀事實;它應(yīng)該自發(fā)地傳達滲透其主旨,而非直白敘述;它應(yīng)從他人的立場出發(fā),闡明你的產(chǎn)品如何為客戶創(chuàng)造價值。
      
      以人為本。哪怕你的銷售對象是另一家公司,也要關(guān)注你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣影響人們的生活的。并且當寫到人的時候,記住以細節(jié)獲取信任,以得到普遍性的共鳴。(這是我在讀新聞學(xué)時收獲的至寶。)
      
      獨具匠心。你的故事應(yīng)該提出新穎的,具有原創(chuàng)性的觀點:你的企業(yè)有什么獨特的有趣之處?它又為何如此重要呢?
      
      以客戶為導(dǎo)向。我曾讀過無數(shù)白水般平乏無趣的品牌故事,它們的共同點便是讓人感受到以企業(yè)為中心的倨傲。如同Don Murray老師所言:“想要為你喝彩永遠不會成為讀者翻閱下一頁內(nèi)容的動機。”在今天的市場環(huán)境中,這句話同樣適用于你所有的營銷產(chǎn)物:無論是視頻,音頻還是幻燈片。
      
      在了解這些基本原理之后,你可以問問自己:
      
      我的企業(yè)究竟哪里與眾不同?
      
      創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中發(fā)生了哪些有趣的事?
      
      我的企業(yè)曾面臨過哪些問題?
      
      是什么激發(fā)了企業(yè)的斗志?
      
      創(chuàng)業(yè)中有哪些“靈光一閃”或“恍然大悟”?
      
      品牌業(yè)務(wù)是如何發(fā)展成形的?
      
      可以用哪些新奇的方法來講述品牌故事?可否用比喻或類比的手法來代替舉例闡述?
      
      經(jīng)營過程中有哪些事在我眼中平凡普通,但旁人看來也許不同尋常?
      
      下面我們就來看看,遵循了真實可信、以人為本、獨具匠心、以客戶為導(dǎo)向這幾條原則的兩家公司講述了怎樣的故事。
      
      科技公司HubSpot在一月公布了其“2013年年報”。在Uberflip這一工具的幫助下,這篇在線年報讀起來讓人覺得更像是一期《人物》周刊而非B2B的產(chǎn)物。雜志的“專欄”包括了財政信息,慈善事業(yè)進展和其他事件的綜合報道。數(shù)據(jù)更多地以繪圖表示,盡量減少表格的使用,以達到更吸引眼球的效果。名為“他們同我們一樣” ("他們與狗狗玩耍" "他們也自拍!")的娛樂專欄備受好評,上面刊登了新員工和明星員工被偷拍的照片。
      
      成功的原因:HubSpot本可以僅將年報做成電子報表或者演示文稿。但是他們成功地借鑒了客戶日常接觸的雜志的表現(xiàn)形式,在年報上做出了創(chuàng)新。
      
      值得借鑒的觀點:在另一領(lǐng)域司空見慣的事物,在你的領(lǐng)域或許就是創(chuàng)新點。只要從生活中的其他領(lǐng)域?qū)ふ遥浑y發(fā)現(xiàn)能為營銷帶來新奇體驗的事物。
      
      每年,私營企業(yè)瓦爾比派克眼鏡公司都會將傳統(tǒng)枯燥無味的年報重新設(shè)計,做出創(chuàng)新。2013年的年報是這家公司做出的第三次嘗試。這份公司內(nèi)部的年報采用了網(wǎng)絡(luò)日歷的形式,將每天24小時發(fā)生的重要事件羅列出來。
      
      報告上不僅有公司的成就(新業(yè)務(wù)的開發(fā)),也列出了公司的失誤(配貨錯誤)以及一些匪夷所思的狀況(一日,三名員工碰巧穿了同樣的黃色外套來上班,上面還都有“詭異的陰影”)。這樣的報告給人以全面、整體的視角去了解公司的企業(yè)文化、人員、客戶以及價值觀念。
      
      成功的原因:一般的年報通常都只會強調(diào)企業(yè)發(fā)展好的那些方面,把負面消息以小寫字體印刷在角落里,以體現(xiàn)公司的前景一片光明。但瓦爾比派克公司選擇了另一條路:將一切不加修飾地呈現(xiàn)在公眾面前,更加透明,更加人性化,雖然可能令公司容易受到攻擊,但在外界眼中也會變得更加真實可靠。
      
      值得借鑒的觀點:在你已經(jīng)完成或正在處理的事務(wù)中,有哪些可以以另一種方式觀察,以更加獨特的角度呈現(xiàn),來更加全面地展現(xiàn)你與眾不同的品牌故事?