高朋網(wǎng)借助與F團(tuán)展開合作的契機(jī)，向媒體發(fā)布聲明強(qiáng)調(diào)，“Groupon不會(huì)撤出中國”。CFP供圖

繼趕集網(wǎng)與窩窩團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，傳言已久的F團(tuán)與高朋網(wǎng)合并一事有了新進(jìn)展。4月27日，F(xiàn)團(tuán)和高朋網(wǎng)同時(shí)上線兩款相同的團(tuán)購產(chǎn)品，高朋網(wǎng)董事會(huì)主席賴智明亦在26日承認(rèn)雙方已開始深入合作，“目標(biāo)是共同搭建新的更強(qiáng)有力的團(tuán)購平臺(tái)”。

另有消息稱，高朋網(wǎng)、F團(tuán)共同的投資方騰訊亦有意將高朋團(tuán)購業(yè)務(wù)交由F團(tuán)代運(yùn)營，該消息暫未得到雙方的證實(shí)。不過，楊承堅(jiān)出任高朋首席執(zhí)行官一職尚不足5月，便于26日向高朋全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布辭職消息，這一舉措也被業(yè)界解讀為“F團(tuán)并購高朋的標(biāo)志。”

這樣的局勢(shì)變遷與早年的門戶網(wǎng)站、網(wǎng)游競爭何其相似，歷經(jīng)高調(diào)融資、瘋狂擴(kuò)張、全面收縮之后，團(tuán)購行業(yè)整合進(jìn)程加速，逐步走向集中。

高朋、F團(tuán)開始啟動(dòng)合作

公開資料顯示，F(xiàn)團(tuán)和高朋網(wǎng)合作的首單“錢柜K T V和澳門豆撈”于27日低調(diào)上線，這意味著兩家團(tuán)購網(wǎng)站已開始聯(lián)動(dòng)運(yùn)營，未來或考慮打通團(tuán)購產(chǎn)品、用戶賬戶等資源。而高朋網(wǎng)頁面也傳達(dá)出內(nèi)部調(diào)整信號(hào)，目前其團(tuán)購產(chǎn)品均顯示“即將到期”，而此前是采取倒計(jì)時(shí)的方式展示。

據(jù)F團(tuán)CEO林寧透露，兩家網(wǎng)站未來上線的團(tuán)購產(chǎn)品主要由F團(tuán)主導(dǎo)，最終合作將在下個(gè)月達(dá)成。但對(duì)于業(yè)界更為關(guān)心的“合作會(huì)否走向合并”，其謹(jǐn)慎表示“暫時(shí)不便回應(yīng)”。

不過，高朋網(wǎng)運(yùn)營以來首位C E O楊承堅(jiān)任職尚不足5月，便向高朋全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布因家庭原因，“已向高朋董事會(huì)提出辭職并得到了批準(zhǔn)。”這一舉措被業(yè)界解讀為“F團(tuán)并購高朋的標(biāo)志。”

據(jù)消息人士披露，高朋網(wǎng)、F團(tuán)共同的投資方騰訊有意將高朋股權(quán)轉(zhuǎn)讓給F團(tuán)，同時(shí)，根據(jù)高朋目前的估值作價(jià)對(duì)F團(tuán)增加持股。另外，騰訊擬與高朋達(dá)成協(xié)議，將高朋轉(zhuǎn)而成為財(cái)務(wù)投資者，由F團(tuán)對(duì)高朋進(jìn)行控制和運(yùn)營。

對(duì)此，高朋網(wǎng)方面表示否認(rèn)，稱目前只是進(jìn)行部分業(yè)務(wù)合作。高朋網(wǎng)董事會(huì)主席賴智明亦在26日以發(fā)內(nèi)部郵件的形式坦承，“高朋網(wǎng)正與F團(tuán)、QQ團(tuán)探討深度合作，目標(biāo)是共同搭建新的更強(qiáng)有力的團(tuán)購平臺(tái)。”

值得玩味的是，騰訊CEO馬化騰曾公開表示，團(tuán)購是一個(gè)很好的商業(yè)模式，但進(jìn)入國內(nèi)時(shí)，準(zhǔn)備不充分上線太快導(dǎo)致高朋網(wǎng)在中國表現(xiàn)不佳。

綜合型大站的退出模式

團(tuán)購行業(yè)歷經(jīng)高調(diào)融資、瘋狂擴(kuò)張、全面收縮之后，總歸要走向集中、理性整合。

早在去年下半年，開心網(wǎng)便將團(tuán)購業(yè)務(wù)全部外包給F團(tuán)，合約期為一年。而不久前的4月11日，趕集網(wǎng)也發(fā)布公告稱，趕集網(wǎng)與窩窩團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合運(yùn)營趕集網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)。更為典型的案例是，窩窩團(tuán)從草創(chuàng)期的行業(yè)排名二十幾，飆升到目前的團(tuán)購前三強(qiáng)，其高速行進(jìn)的路徑正是“并購地方小站”。

“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的‘ 馬太效應(yīng)’不僅在團(tuán)購行業(yè)愈發(fā)明顯，并且在十強(qiáng)網(wǎng)站中也進(jìn)一步分出了清晰的梯次。”團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析，F(xiàn)團(tuán)與高朋的合并傳聞，足以證明團(tuán)購行業(yè)的洗牌整合已經(jīng)蔓延至排名靠前的綜合型大站了。

就目前來看，綜合型大網(wǎng)站漸退團(tuán)購業(yè)務(wù)的手法頗為一致。“往往是去找一個(gè)新的接盤人，采用聯(lián)合運(yùn)營的模式。”易觀國際分析師陳壽送直言，如果直接把團(tuán)購業(yè)務(wù)砍掉，會(huì)對(duì)網(wǎng)站品牌形成致命的傷害。而“聯(lián)營”就表示這個(gè)業(yè)務(wù)還是由自己參與，并未完全放棄，它只是改變了原有的運(yùn)營模式。

或因如此，高朋網(wǎng)借助與F團(tuán)展開合作的契機(jī)，向媒體發(fā)布聲明強(qiáng)調(diào)，“Groupon不會(huì)撤出中國”。

每兩小時(shí)倒一家團(tuán)購站

團(tuán)購站們的整合還會(huì)進(jìn)一步加劇，淘汰的進(jìn)程仍在持續(xù)。

團(tuán)800發(fā)布的最新團(tuán)購數(shù)據(jù)顯示，截至3月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站共計(jì)3269家，相比2月蒸發(fā)掉357家，這意味著，在3月份，每2個(gè)小時(shí)就有1家團(tuán)購網(wǎng)站徹底關(guān)閉或是轉(zhuǎn)型做其他業(yè)務(wù)。

那么，今年團(tuán)購站們要達(dá)到怎樣的級(jí)別才安全呢？“如果沒有至少5000萬美元的投入、沒有管理超過5000人的能力，就沒辦法勝出。”金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎指出，團(tuán)購市場目前的競爭已經(jīng)是一場資金以及運(yùn)營能力的競爭。

目前，國內(nèi)團(tuán)購資本環(huán)境已經(jīng)陷入低谷，流量購買成本卻日益陡增。24券C E O杜一楠預(yù)言，未來數(shù)月內(nèi)，戰(zhàn)略大手會(huì)很大層面上推動(dòng)行業(yè)的整合。而且，“戰(zhàn)略大手”可能會(huì)效仿有“全球第一C E O”之稱的杰克·韋爾奇并購手法，最先去的是HR部門，一定首先考慮價(jià)值觀的契合，更有效地發(fā)揮集體作用，而不是財(cái)務(wù)先行。