收購(gòu)美國(guó)院線大佬的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又傳出將旗下萬(wàn)千百貨更名為萬(wàn)達(dá)百貨。這讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為業(yè)界的焦點(diǎn)企業(yè)。在業(yè)內(nèi)看來，萬(wàn)千百貨更名不僅體現(xiàn)出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的側(cè)重，同時(shí)也預(yù)示著其整體品牌發(fā)展重心的傾斜。

　　猜想1

　　發(fā)力零售業(yè)態(tài)

　　近幾年，萬(wàn)達(dá)依靠地產(chǎn)升值快速擴(kuò)張，以純房東的身份積累了大量財(cái)富，在品牌知名度的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商率都在當(dāng)?shù)刭?gòu)物中心和商業(yè)綜合體中名列前茅。

　　與此同時(shí)，2007年成立的萬(wàn)千百貨目前已開出40余家店，預(yù)計(jì)今年末開到60家，目標(biāo)是“成為中國(guó)一流的連鎖百貨企業(yè)”。但相較于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的高速?gòu)?fù)制，萬(wàn)千百貨的發(fā)展，無(wú)論是在速度還是品牌識(shí)別度上，都顯得有些力不從心。

　　然而，雖然購(gòu)物中心業(yè)態(tài)在投資回報(bào)方面遠(yuǎn)高于零售企業(yè)，但在業(yè)內(nèi)人士看來，商業(yè)地產(chǎn)商涉足百貨經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，目前并不成功。新中關(guān)購(gòu)物中心副總經(jīng)理盛玉潔認(rèn)為，一方面由于購(gòu)物中心都是單獨(dú)出租，在業(yè)態(tài)規(guī)劃和組合上有先天劣勢(shì)；另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商普遍對(duì)運(yùn)營(yíng)層面的問題關(guān)注甚少。

　　在日常走訪中記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)態(tài)重合或業(yè)態(tài)組合不善等問題在京城多家購(gòu)物中心內(nèi)都有明顯體現(xiàn)。在東三環(huán)某綜合體內(nèi)，招入了屈臣氏、絲芙蘭、億莎、莎莎4家健與美專賣店。在另一家購(gòu)物中心內(nèi)，定位高端的瑜伽館旁邊就是煙熏火燎的小吃大排檔。

　　業(yè)界認(rèn)為，雖然地產(chǎn)升值為商業(yè)地產(chǎn)商帶來高額收益，但這并非長(zhǎng)久之計(jì)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書：中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告(2011-2012)》認(rèn)為，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)即將進(jìn)入相對(duì)艱難時(shí)期，二三線城市地區(qū)大量激增的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，未來或出現(xiàn)大量空置的商鋪和爛尾樓。

　　因此，在業(yè)內(nèi)人士看來，在快速擴(kuò)張之后，運(yùn)營(yíng)能力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域愈發(fā)重要。正見品牌咨詢師林一凡認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)期望借助萬(wàn)千百貨的更名，打破“綜合體房東”模式，戰(zhàn)略重心向百貨業(yè)務(wù)進(jìn)行側(cè)重。

　　猜想2

　　強(qiáng)化單品牌戰(zhàn)略

　　從“萬(wàn)千”到“萬(wàn)達(dá)”，一字之差卻實(shí)現(xiàn)了由“多品牌”到“單一品牌”的轉(zhuǎn)化。在林一凡看來，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)正式吹響品牌戰(zhàn)略變革的號(hào)角，希望通過單一品牌模式進(jìn)一步聚焦品牌資產(chǎn)。

　　“萬(wàn)千作為曾經(jīng)被分出去單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的品牌，此次將回歸萬(wàn)達(dá)。我們可以理解為萬(wàn)達(dá)開始強(qiáng)化公司品牌，從原來的多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閱我黄放茟?zhàn)略，很多零散的、肢解的東西不會(huì)再自己去做。”林一凡認(rèn)為，不排除萬(wàn)達(dá)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行多品牌延伸，但可能會(huì)更多地采用收購(gòu)兼并的方式。

　　事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在本周一剛剛宣布斥資31億美元收購(gòu)全球第二大院線集團(tuán)美國(guó)AMC影院公司，從而成為全球最大院線運(yùn)營(yíng)商。這似乎也證實(shí)了這一觀點(diǎn)。

　　種種跡象表明，萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提高品牌形象和識(shí)別度。萬(wàn)千百貨總經(jīng)理丁遙提到：“萬(wàn)千這次更名是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)千百貨經(jīng)過仔細(xì)研究做出的慎重決定。更名對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一品牌管理、百貨借力萬(wàn)達(dá)品牌優(yōu)勢(shì)、顧客減少認(rèn)知難度均有積極作用。”而去年10月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾宣布，適當(dāng)放緩步伐，同時(shí)決定今后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)每年開店數(shù)穩(wěn)定在15家到18家之間，酒店10家左右，不再大幅擴(kuò)大規(guī)模，從求快到求精發(fā)展。

　　猜想3

　　嘗試全產(chǎn)業(yè)模式

　　涉足電子商務(wù)、開發(fā)旅游地產(chǎn)、回歸足球贊助項(xiàng)目、投資文化產(chǎn)業(yè)、“回收”百貨公司……萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近一年來動(dòng)作頻頻。

　　業(yè)內(nèi)有一種聲音認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)欲與中糧、華潤(rùn)等地產(chǎn)商一樣，開啟“全產(chǎn)業(yè)”擴(kuò)張模式，以商業(yè)地產(chǎn)作為切入口，進(jìn)行全業(yè)態(tài)或全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但相較于中糧的“縱向發(fā)展”和華潤(rùn)的“橫向發(fā)展”，萬(wàn)達(dá)的“全產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”顯得有些定位不清。

　　“中糧是從源頭開始，從農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)加工企業(yè)到零售業(yè)縱向延伸；而華潤(rùn)則是在零售業(yè)遍地開花，綜合體、購(gòu)物中心、大賣場(chǎng)、特色超市及便利店橫向鋪點(diǎn)。脈絡(luò)和規(guī)則非常明晰。”林一凡如是說。

　　與之相比，萬(wàn)達(dá)雖然以地產(chǎn)為中心，卻是多方跨界，廣泛涉足商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、零售百貨、高級(jí)酒店、旅游地產(chǎn)、電子商務(wù)，甚至進(jìn)軍礦泉水市場(chǎng)。在業(yè)界看來，與中糧、華潤(rùn)明確的“線性規(guī)劃”相比，萬(wàn)達(dá)這種商業(yè)模式可能會(huì)在未來幾年后帶來運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外林一凡認(rèn)為，萬(wàn)千百貨更名之后將面臨的另一個(gè)問題是，統(tǒng)一的名稱堵住了萬(wàn)千百貨去其他商業(yè)綜合體內(nèi)開店的出路。“萬(wàn)千百貨是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的百貨零售公司，如果叫‘萬(wàn)千’，它是能夠以單體百貨店的形式到龍湖、銀泰或者某個(gè)其他商業(yè)綜合體內(nèi)入駐的，但更名后，這條退路就被封死了。”

　　也有業(yè)內(nèi)人士表示，在商業(yè)地皮日益緊俏的背景下，商業(yè)綜合體的選址問題日益嚴(yán)重。在沒有大體量物業(yè)的情況下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有可能開出單獨(dú)的“萬(wàn)達(dá)百貨店”。如果猜想成真，那么百貨店的運(yùn)營(yíng)水平將成為萬(wàn)達(dá)面臨的下一個(gè)“大考”。