四巨頭：阿里集團(tuán)，騰訊，百度，盛大集團(tuán)

周六北大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖論壇當(dāng)晚在光華管理學(xué)院聽艾瑞宣講會(huì)，對(duì)提出的一個(gè)問答做延展思考。

問：未來互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭后形成怎樣競(jìng)爭(zhēng)格局

答：阿里集團(tuán)，騰訊，百度，略領(lǐng)先，出現(xiàn)產(chǎn)品線重疊競(jìng)爭(zhēng)，原因是均為平臺(tái)，盛大集團(tuán)次之。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的代表，未來的競(jìng)爭(zhēng)將越來越趨向集中化。平臺(tái)化發(fā)展是必然，盛大集團(tuán)也在以自己的方式進(jìn)行平臺(tái)化演進(jìn)。個(gè)人的觀點(diǎn)從總的趨勢(shì)上看，誰在資本市場(chǎng)取得戰(zhàn)略勝利，越有機(jī)會(huì)取得領(lǐng)先，包容與開發(fā)的企業(yè)文化和意識(shí)形態(tài)將有助于未來的角逐。未來阿里集團(tuán)和騰訊有可能以包容性，“和”與 “德”成多一些的幾率，而創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，盛大和百度的創(chuàng)新能力影響到競(jìng)爭(zhēng)格局。

梅卡菲定律：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值總和等于網(wǎng)絡(luò)參與成員數(shù)目的平方。也就是說加入一些成員可以顯著增加所有成員的價(jià)值。在未來的互聯(lián)網(wǎng)世界，用戶體驗(yàn)需求驅(qū)動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展，而應(yīng)用的發(fā)展又帶動(dòng)用戶體驗(yàn)規(guī)模。從應(yīng)用程度排名上看，互動(dòng)娛樂將是由創(chuàng)新為主導(dǎo)的最主要變數(shù)，在內(nèi)容上，誰滿足了廣大人民群眾的娛樂體驗(yàn)需求，誰將獲得最大的機(jī)會(huì)。

未來四大巨頭競(jìng)爭(zhēng)都將動(dòng)用“核武器”，“以人為本”，用戶行為分析數(shù)據(jù)挖掘分析管理將成為基礎(chǔ)之一。阿里集團(tuán)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首先正式采用SPSS 統(tǒng)計(jì)分析工具，騰訊的數(shù)據(jù)分析部門有百人規(guī)模，百度的數(shù)據(jù)分析覆蓋中國(guó)基本網(wǎng)民，盛大集團(tuán)游戲更是以用戶行為出發(fā)點(diǎn)的代表�？梢娫诹私夂驼莆沼脩粜袨楹托枨蠓矫�，遠(yuǎn)未到分出結(jié)果的時(shí)候。

“資本”是另一個(gè)超級(jí)武器，如果在市場(chǎng)上不能取勝，通過資本運(yùn)作的方式狙擊收購未嘗不是一種策略。四巨頭均為上市公司，在現(xiàn)金流方面，阿里集團(tuán)領(lǐng)先，首先是現(xiàn)金儲(chǔ)備，其次是企業(yè)文化的包容性，此外應(yīng)用方面的高集中度，容易與其他產(chǎn)生互補(bǔ)。而在贏利能力方面，騰訊今年的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到百億人民幣規(guī)模，難得的是依然保持較高的增長(zhǎng)率。盛大集團(tuán)在資本運(yùn)營(yíng)方面有獨(dú)到之處，未來幾年將會(huì)孕育出更多的上市公司。百度的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得資本擴(kuò)張能力很強(qiáng)，總的說來資本的角逐充滿變數(shù)，未來不排除巨頭之間資本層面的融合可能性。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，阿里集團(tuán)高屋建瓴，出手皆是壟斷要害，占有率均為第一。電子商務(wù)B2C C2C 虛擬支付;騰訊則將一點(diǎn)做到極大化，用IM構(gòu)筑平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)溝通的本質(zhì)，打通加載PC互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;百度將互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)應(yīng)用壟斷;盛大以用戶需求和創(chuàng)新出發(fā)，逐步構(gòu)筑娛樂平臺(tái)。在未來戰(zhàn)略方面，盛大集團(tuán)瞄準(zhǔn)了三網(wǎng)合一的家庭娛樂平臺(tái)的機(jī)會(huì)，阿里集團(tuán)將世界貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)化的制高點(diǎn)占據(jù)，騰訊和百度各自將溝通互動(dòng)與查找兩個(gè)基本點(diǎn)優(yōu)勢(shì)牢牢控制在手中。企業(yè)戰(zhàn)略短兵相接還有一段距離，雖然在一些領(lǐng)域有些交火，僅僅為試探。戰(zhàn)略空白區(qū)域1網(wǎng)絡(luò)安全 2網(wǎng)絡(luò)招聘 3網(wǎng)絡(luò)旅游 4網(wǎng)絡(luò)教育 5網(wǎng)絡(luò)理財(cái)

局限與機(jī)會(huì)

阿里集團(tuán)的局限在于互動(dòng)娛樂方面的底蘊(yùn)不足，雖然在“淘寶”“支付寶”上擁有大量潛在資源，如何兌現(xiàn)還缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。

騰訊的局限在于用戶的復(fù)雜程度，當(dāng)下QQ注冊(cè)用戶是網(wǎng)民用戶的三倍，分類與良好應(yīng)用是一件很頭痛的事。

百度和盛大分析留待以后私下環(huán)境，不宜公開談?wù)摗?/strong>