2009年微博第一次出現(xiàn)在大陸這片土地上，當時誰也沒想到它會給互聯(lián)網(wǎng)帶來一輪新的改革，標志著web2.0社交媒體的來臨;2010微博快速興起的一年，正在這一年微博進入了火熱的對戰(zhàn)期，因為騰訊微博的加入，不再是新浪一家獨大。

2011年新浪微博的市值已經(jīng)估價達到了20億美金，新浪微博正式運營才1年多的時間，能在中國短時間內聚集這么大的效益，可以看出微博的價值之高。未來一年將會是以微博為中心，帶動周圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的新型創(chuàng)業(yè)模式。注定是機遇多于挑戰(zhàn)的一年，微博熱帶動的將會是創(chuàng)業(yè)熱，而且圍繞微博產(chǎn)生的許多探索模式已初露端倪，這些你發(fā)現(xiàn)了多少呢?

微博盈利模式

這個問題可是說是微博在商業(yè)上討論得最多的話題，微博如何去盈利?

目前各大門戶的微博都是處于測試版，而且沒有一個帶頭打破微博無盈利這一現(xiàn)狀。因為在他們看來，微博是一塊大蛋糕，為了發(fā)展要看得長遠，掌握了微博，就是掌握了人和資訊。百度掌握了資訊信息，騰訊掌握了人，如果微博掌握了人和資訊那是多么恐怖的一個平臺?

所以他們并不是不能用微博賺錢，而是想利用微博這個平臺帶動其它產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展，就像騰訊的QQ，利用QQ客戶端帶動其它領域的發(fā)展，可以說是騰訊所到之處寸草不生。新浪也想學騰訊，騰訊怕被新浪掌控，兩虎相爭，還有網(wǎng)易和搜狐在一邊看戲，希望能分上一杯羹。

如果說有錢不賺，那是不可能的，只是沒有雙贏的模式，在不影響用戶的情況下又賺錢，這方法太難找了吧!微博各方的博弈才剛剛開始，想著生存比賺錢更重要。

微博泛經(jīng)濟產(chǎn)業(yè) 微創(chuàng)業(yè)

基于微博的微創(chuàng)業(yè)，有幾個要注意：

1、不要做有損產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)業(yè)，因為微博是賴于生存的基存;

2、不要和微博平臺對著干，特別騰訊和新浪，雖然現(xiàn)在微博平臺都向著開放應用，但是微博運營商是支持，不能得罪;

3、不要再做微博平臺。

微創(chuàng)業(yè)的兩個方向：

一、利用微博平臺的開放應用，基于API接口

微博開放平臺，現(xiàn)在做得最好最多的就是新浪，一般人都會集中在新浪。通過AIP的接口去推廣自己的產(chǎn)品，讓更多人去知道和用自己的產(chǎn)品和網(wǎng)站，這一類小工具會在微博上面廣泛傳播，那樣有的不僅是流量，更是口碑。優(yōu)渡網(wǎng)其中一個客戶“美圖秀秀”算是一個比較成功的案例，通過一個小測試，可以說是產(chǎn)品用戶有了質的飛躍，也讓更多的人知道美圖秀秀這個產(chǎn)品。開放平臺不僅適合于團隊公司，也適合個人，主要你有技術，那開放平臺就是你舞臺，個人營銷推廣的時代，營銷不再局限于產(chǎn)品，還有人。

二、利用微博的人和流量，基于平臺

在上面說到，微博是一個人和資訊的平臺，人獲得資訊不僅是來各大門戶，在微博中獲得最快最新的資訊越來越多。這被商家和一些個人看到了，他們在微博上面去宣傳，而且手法也越來越多，從發(fā)微博到轉微博，再到活動，微博成為眾多人必爭之地。越來越多的淘寶店主、團購、商城集中在微博上面，營銷推廣他們的產(chǎn)品，效果非常好。相信大家對于凡客誠品還有印象吧，當時他通過微博的宣傳算是中國微博十大營銷案例之一，對企業(yè)形象的構建、品牌內涵的宣揚的非常重要，而且相對的投入很少。

異與前面兩種微創(chuàng)業(yè)方向，一種新的微創(chuàng)業(yè)模式也悄然而起，微博廣告聯(lián)盟平臺。通過商家發(fā)布任務，微博用戶接受任務來完成推廣和交易支出收入。
有句話這樣說過：“你的粉絲超過一百，你就好像是本內刊;超過一千，你就是個布告欄;超過一萬，你就好像是本雜志;超過十萬，你就是一份都市報;超過一百萬，你就是一份全國性報紙;超過一千萬，你就是電視臺，超過一億，你就是CCTV了。”

微博的價值很高，還有什么微創(chuàng)業(yè)的道路，那就要大家去發(fā)現(xiàn)了。